2003

• Hospital   Universitario de la   Samaritana

Evaluar la gestión y calidad desde el punto de vista científico, administrativo, financiero y de calidad del Hospital Universitario de la Samaritana.

Finalizado

2003

• Asociación   Colombiana de   Hospitales y Clínicas

Capacitar en la presentación del tema "Como implementar el Sistema Obligatorio de la Garantía de Calidad, a la luz del decreto 2309 del 15 octubre de 2002 en las ciudades de Santa Marta, Pasto, Medellín, Cali, Ibagué y Manizales.

Finalizado

2003

• Universidad   Cooperativa
  de  Colombia   Bucaramanga

Capacitacion en la Implementacion del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad

Finalizado

2002

• Secretaria de Salud   Pública Municipal
  de Santiago de Cali

Capacitar, difuncir y prestar el apoyo logístico en la presentación del tema "Nuevo enfoque de la Auditoría en el marco del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad, a la luz del decreto 2309 del 16 de octubre de 2002"

Finalizado

2002

• Cooperativa
  de Hospitales y   Organismos de   Salud de Santander

Realizar un seminario de capacitación sobre el decreto del nuevo Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad.

Finalizado

2002

• Clínica de   Oftalmología de Cali   S.A.

Evaluar la gestión y calidad desde el punto de vista científico, administrativo, financiero y de calidad de la Clínica de Oftalmología de Cali S.A.

Finalizado

2002

• Ecopetrol

Realizar un curso para la capacitación en articulación de los indicadores del balanced score card a nivel estratégico para un grupo de 25 funcionarios de la gerencia de salud de Ecopetrol.

Finaizado

2002

• Universidad   Nacional
  de Colombia   (Hospital Militar   Central)

Capacitación Cinco (5) ESES

Finalizado

2002

• Hospital Santa Rosa   de Tenjo

Realizar un programa de sensibilización y motivación al cliente interno y a representantes del cliente externo en lo referente a sistemas integrados de gestión, específicamente en los temas de calidad, medio ambiente y salud ocupacional.

Finalizado

2002

• Hospital Pablo VI   Bosa E.S.E.

Preparar y asesorar al Hospital para presentarse a la acreditación de servicios de salud en forma efectiva, con el fin de que las instituciones seas escogidas por sus usuarios y clientes, por prestar unos servicios de salud con calidad.

Finalizado

2001

• El Tiempo

Sistema para reducir Accidentalidad Laboral. Programa específico de las Cinco (5) Eses.

Finalizado

2001

• Universidad
  de Antioquia

Aplicar una encuesta de satisfacción a los usuarios afiliados a la Entidad Adaptada en salud de la Universidad de Antioquia, analizar y estandarizar la estrategia para escuchar la voz del usuario, con el fin de mejorar la gestión y la calidad de los servicios.

Finalizado

2000

• Hospital   Departamental   Universitario San
  Juan de Dios de   Quindio.

Asesorar y acompañar al Hospital en el desarrollo del proyecto de fortalecimiento de la gestión y calidad de los servicios de salud.

Finalizado

2000

• Instituto Nacional
  de Cancerología

Realizar un diagnóstico externo cualicuantitativo basado en los criterios del Premio Calidad en Salud Colombia.

Finalizado

2000

• Fundación Santa   María Clínica   Cardiovascular

Capacitar a 40 personas de las obras de la Fundación Santa María en Direccionamiento Estratégico, Gerencia del Día a Día y en la Metodología de 5S, como elementos fundamentales de la Gestión Integral por Calidad.

Finalizado

2000

• Redsalud
  de Armenia

Hacer un autodiagnóstico, definir prioridades y orientar el desarrollo y elaboración de los planes de acción hacia la calidad de las instituciones de Redsalud, con base en los criterios del Premio Calidad en Salud Colombia. Implementar la metodología Gere

Finalizado

2000

• Fundación Santa   María Clínica   Cardiovascular

Facilitar, asesorar, capacitar y guiar en un diagnóstico basado en los estándares del Premio Calidad en Salud Colombia.

Finalizado

1999

• Instituto Seccional   de Salud del Quindio

Desarrollar planes de mejoramiento e implementación del proceso de garantíia de calidad en la red de instituciones Seccional de Salud del Quindio, a través de acciones de capacitación y asistencia técnica.

Finalizado

1999

• Secretaria de Salud   de Cundinamarca

Seguimiento a la implementación de la política departamentald de salud y brindar asistencia técnica para fortalecer la gestión en salud de los hospitales y municipios del departamento de Cundinamarca.

Finalizado

1999

• Hospitales
  del Huila

Capacitación para los hospitales del Huila, en el curso taller "Como orientar el desarrollo de las organizaciones de salud con base en los criterios de evaluación del Premio Calidad en salud Colombia.

1999

• Fundación Cardio   Infantil Instituto
  de Cardiología

Desarrollar un proyecto para la implementación de la gerencia de procesos en el área quirúrgica de la Fundación Cardio Infantil.

Finalizado

1999

• Instituto
  de Adaptacion Ideal
• Fundación Cirec
• Fundación Omega,
• Corporación   Sindrome de Down

Dar herramientas para desarrollar el sistema de garantía de calidad y los tableros de control de indicadores de instituciones prestadoras de servicios de salud mental y rehabilitación de la Fundación Saldarriaga Concha.

Finalizado

1998

• Secretaria Distrital   de Salud de Bogotá

Diseño, desarrollo y acompañamiento para la creación de un área que de asistencia técnica a las IPS del Distrito Capital en la implementación del Sistema de Garantía de Calidad de conformidad con lo planteado en la Ley 100 de 1993 y en el decreto 2174 de

Finalizado

1998

• Secretaria de Salud   Municipal de Cali

Capacitar, apoyar y acompañar para lograr el mejoramiento de la calidad del servicio que se ofrecen a los clientes en el Centro de Salud popular y el Sistema Local de Salud N° 2.

Finalizado

1998

• Hospital de   Occidente Kennedy

Capacitación, diseño e implementación del Direccionamiento Estratégico y montaje de un esquema de gestión financiera del Hospital.

Finalizado

1998

• Secretaria de Salud   del Huila

Capacitar a 45 profesionales de instituciones objeto del Programa de mejoramiento de los servicios de salud del Ministerio de Salud, en la metodología de evaluación del Premio Calidad en Salud Colombia y la metodología de elaboración de planes de mejorami

1998

• Medicáncer

Asesoría en la realización de un diagnóstico del estado de la gestión de Medicancer con la metodología del Premio Calidad en Salud Colombia.

Finalizado

1998

• Fundación Omega
• Fundación Cirec
• Fundación
  de Rehabilitación   Expresar
• Fundación   Rehabilitación Iris
• Fundación Ideal
• Asociación de Salud   Mental
• Central de   Urgencias del   Hospital Lorencita   Villegas
• Hospital Santa Clara

Mejoramiento de la gestión de instituciones prestadoras de servicios de salud mental y rehabilitación de: Corporación Sindrome de Down, Atardecer de los años, Fundación Omega, Fundación Cirec, Fundación de Rehabilitación Expresar, Fundación Rehabilitación

Finalizado

1998

• Corporación   Sindrome de Down
• Atardecer de los   años
• Fundación Omega
• Fundación Cirec
• Fundación de   Rehabilitación   Programa Expresar
• Fundación de   Rehabilitación IPS   Iris
• Fundación Idear
• Asociación de Salud   Mental
• Central de   Urgencias- Hospital   Lorenci

Mejoramiento de la gestión de instituciones prestadoras de servicios de salud mental y rehabilitación de la Fundación Saldarriaga Concha.

Finalizado

1998

• Instituto de   Capacitación Alamos   de Medellin
• Hospital San Vicente   de Paúl de Caldas
• Hospital Venancio   Díaz Díaz
  de Sabaneta
• Hospital san Rafael   de Itagüí
• Hospital Marco Fidel

Capacitar y asesorar a cinco hospitales de Antioquia y Medicancer para la aplicación de métodos y herramientas de calidad, que les permita el mejoramiento de sus procesos y servicios y la transformación de su cultura hacia una calidad a través de un siste

Finalizado

1998

• Hospital de Vista   Hermosa

Capacitación y asesoría al Hospital en los conceptos y las técnicas de la Gestión integral, que les permita la transformación de su cultura dentro del Proyecto de los cinco hospitales de Bogotá y Cundinamarca.

Finalizado

1998

• Hospital San Pablo   de Fontibón

Desarrollar el proyecto de información de métodos y herramientas para mejorar la calidad y eficiencia del Hospital, igualmente diagnosticará institucionalmente al Hospital.

Finalizado

1997

• Hospital San Juan   de Dios de Socorro

Elaborar y ejecutar un proyecto que consolide el avance adquirido frente a 5S, gerencia del día a día y gerencia por directrices.

Finalizado

1997

• Hospital de Funza

Desarrollar el proyecto de formación en métodos y herramientas para mejorar la calidad y la eficiencia del Hospital de Funza.

Finalizado

1997

• Hospital Santa Clara

Desarrollar el acompañamiento en el direccionamiento estratégico y en la planeación por escenarios del Hospital Santa Clara.

Finalizado

1997

• ISS

Capacitación en las nuevas técnicas administrativas y de garantía de calidad para la red seccional en laboratorios clínicos.

Finalizado

1997

• Secretaria Distrital   de Salud de Bogotá

Capacitación y asistencia técnica para el diseño y acompañamiento para la implementación de un sistema de garantía de calidad que integre las acciones de recursos destinados al control interno, la atención al usuario y la recepción y trámite de quejas.

Finalizado

1997

• Hospital
   de Garzón Huila
• Hospital de Girardot
• Hospital del Tunal
• Hospital el Guavio
• Metrosalud
• Hospital San Pedro
   de Pasto
• Hospital
   de Santander
   de Quilichao
• Hospital
  de la Samaritana
• Hospital San Rafael   de Tunja
• Clínica
  de Maternidad   Rafael Calv

A través de la metodología de 5S capacitar a 10 instituciones hospitalarias en el programa de mejoramiento de los servicios de salud, e iniciar la implantación de procesos de calidad que faciliten la adquisión de nuevos comportamientos para el mejoramient

Finalizado

1997

• Ecopetrol

Levantamiento de los procesos del área de relaciones externas de Ecopetrol.

Finalizado

1997

• Secretaria Distrital   de Salud de Bogotá

Diagnosticar, diseñar, capacitar y dar asistencia técnica para el desarrollo de los procesos básicos internos y lo relacionado con el sistema de garantía de la calidad.

Finalizado

1997

• Hospital de Suba

Capacitación para el mejoramiento de la gestión asistencial y administrativa del Hospital, dentro del convenio de formación en métodos y herramientas para mejorar la calidad y eficiencia de cinco hospitales de Bogotá y Cundinamarca.

Finalizado

1997

• Hospital el Carmen

Capacitación para el mejoramiento de la gestión asistencial y administrativa del Hospital, dentro del convenio de formación en métodos y herramientas para mejorar la calidad y eficiencia de cinco hospitales de Bogotá y Cundinamarca

Finalizado

1996

• Hospital San Pablo   de Fontibón

Desarrollar el proyecto formación en métodos y herramientas para mejorar la calidad y eficiencia del Hospital e igualmente diagnosticar la institución.

Finalizado

1996

• Hospital de   Occidente Kennedy

Establecer el diagnóstico de la gestión de los procesos asistenciales y administrativos del Hospital.

Finalizado

1996

• Hospital Divino   Salvador de Sopo

Capacitación para el mejoramiento de la gestión asistencial y administrativa del Hospital, dentro del convenio de formación en métodos y herramientas para mejorar la calidad y eficiencia de cinco hospitales de Bogotá y Cundinamarca.

Finalizado

1996

• Hospital
  de Occidente   Kennedy

Desarrollar el proyecto formación en métodos y herramientas para mejorar la calidad y eficiencia de Hospital de Occidente Kennedy.

Finalizado

1996

• Cinco hospitales
  de Bogotá y
  Cundinamarca

Desarrollar el proyecto formación en métodos y herramientas para mejorar la calidad y eficiencia de cinco hospitales de Bogotá y Cundinamarca.

Finalizado

1996

• Hospital San Juan   de Dios de Socorro

Capacitación, entrenamiento y asesoría para el mejoramiento de la gestión den el Hospital San Juan de Dios del Socorro. II Etapa

Finalizado

1996

• Secretaria Seccional   de Salud de   Cundinamarca

Capacitación para el mejoramiento de la calidad de las instituciones de salud que conforman el departamento, sobre Evaluación y gestión Financiera.

Finalizado

1996

• Hospitales de Bucaramanga

Desarrollar el proyecto formación y puesta en práctica de métodos y herramientas para mejorar la calidad y eficiencia de los hospitales del área metropolitana de Bucaramanga.

Finalizado

1996

• Centro de Gestión   Hospitalaria   (Innovación)

Proveer al sector salud de las herramientas metodológicas para el desarrollo de procesos de mejoramiento de la calidad y de la gestión integral de las instituciones.

Finalizado

1996

• Instituciones de la   red de la Secretaria   de Salud de Bogotá

Capacitación en Gerencia del día a día de las instituciones de salud que conforman la Secretaria Distrital de Salud de Bogotá, a través de un seminarioa 40 funcionarios.

Finalizado

1996

• Hospital Simón   Bolívar

Capacitación, entrenamiento y preparación al personal del Hospital Simón Bolívar para la construcción de un direccionamiento estratégico, despliegue de políticas y su monitoreo en la institución.

Finalizado

1995

• Hospital San Juan   de Dios de Socorro

Capacitación, entrenamiento y asesoría para el mejoramiento de la gestión den el Hospital San Juan de Dios del Socorro. I Etapa

Finalizado

1995

• Fiducafé

Brindar asistencia técnica a la Dirección General de Fiducafé en la formulación del plan de control de gestión.

Finalizado

1995

• Programa de Salud   Mental

Capacitación, entrenamiento y asesoría tendientea al fortalecimiento de las gestión de los programas de salud mental, idigencia y protección al anciano desamparado para Santa Fé de Bogotá.

Finalizado

1995

• Hospitales
   de Santander

Capacitación de funcionarios de los hospitales del área metropolitana de Bucaramanga (Floridablanca, Piedecuesta y Girón) dentro del seminario Gerencia del Día a Día.

Finalizado

1995

• Hospitales
   de Antioquia

Formación y puesta en práctica de métodos y herramientas para mejorar la calidad y eficiencia de instituciones de salud miembros de la Federación Antioqueña de Organismos No Gubernamentales.

Finalizado

1995

• Silos Usaquén

Consolidar los avances en mejoramiento de la gestión del Silos de Usaquén mediante el desarrollo de una metodología para la elaboración de paquetes de servicios y el fortalecimiento de sus procesos internos.

Finalizado

1995

• Hospitales de Bello, Caldas, Girardota, Itagüi y Sabaneta

Proyecto de capacitación y mejoramiento de la gestión hospitalaria en los hospitales de Bello, Caldas, Girardota, Itagüí y Sabaneta en Antioquia.

Finalizado

1994

• Silos Usaquén

Convenio de donación proyecto de asesoría instituciones públicas que conforman el SILOS de Usaquén.

Finalizado

1994

• Fundación Panzenú

Dictar dos (2) seminarios de Calidad Total en la Gestión Hospitalaria en Motelibano Cordoba.

Finalizado